- Mavi Okyanus Stratejisi
- Açıklama: Mavi Okyanus Stratejisini kullanarak iş kararınızı değerlendirin. Bu kararın mevcut bir pazarda rekabet etmek yerine nasıl yeni ve tartışmasız bir pazar alanı yaratabileceğini değerlendirin.
- Örnek Komut: "[İş Kararımı] Mavi Okyanus Stratejisi ile değerlendirin. Yeni pazar fırsatlarını keşfedin."
- Hendek Analizi
- Açıklama: İş kararınızı Moat Analizi merceğiyle değerlendirin. Bu kararın işi koruyan rekabet avantajını artırıp artırmadığını veya aşındırıp aşındırmadığını belirleyin.
- Örnek Komut: "[İş Kararımı] Hendek Analizi ile inceleyin. Rekabet avantajını değerlendirin."
- SWOT Analizi
- Açıklama: İş kararınıza SWOT Analizi uygulayın. Bu kararla ilgili Güçlü Yönleri, Zayıf Yönleri, Fırsatları ve Tehditleri sıralayın.
- Örnek Komut: "[İş Kararıma] SWOT Analizi uygulayın. Güçlü ve zayıf yönleri değerlendirin."
- OODA Döngüsü (Gözlemle, Yönlendir, Karar Ver, Harekete Geç)
- Açıklama: İş kararınızı değerlendirmek için OODA Döngüsünü kullanın. Eylem adımları ve olası sonuçlar konusunda netlik kazanmak için her aşamayı hesap edin.
- Örnek Komut: "[İş Kararımı] OODA Döngüsü ile değerlendirin. Eylem adımlarınızı planlayın."
- Eisenhower Matrisi
- Açıklama: İş kararınızı görevlere öncelik vermek için Eisenhower Matrisini kullanın. Neyin acil ve neyin önemli olduğunu ayırt edin.
- Örnek Komut: "[İş Kararımı] Eisenhower Matrisi ile değerlendirin. Acil ve önemli görevleri belirleyin."
- Sıfır Temelli Düşünme
- Açıklama: Sıfır Temelli Düşünceyi iş kararınıza uygulayın. 'Şu anda ne bildiğimi bilsem yine de bu kararı verir miydim?' diye sormayı unutmayın.
- Örnek Komut: "[İş Kararımı] Sıfır Temelli Düşünce ile değerlendirin. Bilgiye dayalı olarak kararınızı gözden geçirin."
- Porter'ın Beş Gücü
- Açıklama: İş kararınızı Porter'ın Beş Gücünü göz önünde bulundurarak analiz edin. Rekabetçi rekabeti, yeni girenlerin tehdidini, ikame tehdidini, tedarikçilerin pazarlık gücünü ve alıcıların pazarlık gücünü göz önünde bulundurun.
- Örnek Komut: "[İş Kararımı] Porter'ın Beş Gücü ile değerlendirin. Rekabet ve tehditleri analiz edin."
- Yapılması Gereken İşler
- Açıklama: Yapılacak İşler çerçevesi aracılığıyla iş kararınızı inceleyin. Müşterilerin temel ihtiyaçlarını ve bu kararın bu ihtiyaçları nasıl karşıladığını değerlendirin.
- Örnek Komut: "[İş Kararımı] Yapılması Gereken İşler ile değerlendirin. Müşteri ihtiyaçlarını gözden geçirin."
- Ürün/Pazar Uyumu
- Açıklama: Ürün/Pazar Uyumunu inceleyerek iş kararınızı değerlendirin. Bu kararın ürününüzü pazarın taleplerine nasıl yaklaştırdığını belirleyin.
- Örnek Komut: "[İş Kararımı] Ürün/Pazar Uyumu ile değerlendirin. Ürününüzü pazar taleplerine nasıl uyumlu hale getiriyor?"
- Yenilikçinin İkilemi
- Açıklama: İş kararınızı Yenilikçinin İkilemi bağlamında değerlendirin. Mevcut müşterilerin ihtiyaçlarını ele almanın yeni yıkıcı fırsatlara karşı nasıl körleştirebileceğini analiz edin.
- Örnek Komut: "[İş Kararımı] Yenilikçinin İkilemi bağlamında inceleyin. Yenilikçi fırsatları değerlendirin."
- Volan Etkisi
- Açıklama: İş kararınızı Volan Etkisini göz önünde bulundurarak analiz edin. Bu kararın, her çabanın bir öncekinin üzerine inşa edildiği yerlerde nasıl bir ivme yaratabileceğini belirleyin.
- Örnek Komut: "[İş Kararımı] Volan Etkisini değerlendirin. İvme yaratma potansiyelini inceleyin."
- Siyah Kuğu Teorisi
- Açıklama: Siyah Kuğu Teorisini göz önünde bulundurarak iş kararınızı değerlendirin. Nadir, beklenmedik olayları ve bunların büyük etkilerini düşünün.
- Örnek Komut: "[İş Kararımı] Siyah Kuğu Teorisi bağlamında inceleyin. Beklenmeyen olayları göz önünde bulundurun."
- Yalın Başlangıç İlkeleri
- Açıklama: Yalın Başlangıç İlkelerini iş kararınıza uygulayın. MVP'ler, yap-ölç-öğren döngüleri ve geri bildirime dayalı olarak özetleme açısından düşünün.
- Örnek Komut: "[İş Kararımı] Yalın Başlangıç İlkeleri ile değerlendirin. MVP ve öğrenme döngülerini gözden geçirin."
- Karşılıklılık İlkesi
- Açıklama: İş kararınızı Karşılıklılık İlkesi ile değerlendirin. Önceden değer vermenin daha sonra nasıl daha önemli getirilere yol açabileceğini düşünün.
- Örnek Komut: "[İş Kararım] Karşılıklılık İlkesi ile değerlendirin. Değer vermenin etkilerini inceleyin."
- Heikin-Ashi Tekniği
- Açıklama: Heikin-Ashi Tekniğini kullanarak iş kararınızı analiz edin. Pazar eğilimleri hakkında görsel ipuçları sağlayarak bilinçli seçimler yapmaya yardımcı olur.
- Örnek Komut: "[İş Kararımı] Heikin-Ashi Tekniği ile değerlendirin. Pazar eğilimlerini göz önünde bulundurun."
- Hiperbolik İndirgeme
- Açıklama: İş kararınızı Hiperbolik İndirimi göz önünde bulundurarak analiz edin. Anında getirileri daha sonraki faydalara tercih eden insan önyargısını dahil edin.
- Örnek Komut: "[İş Kararımı] Hiperbolik İndirimi ile değerlendirin. Zamanın etkisini inceleyin."
- Kano Modeli
- Açıklama: İş kararınızı Kano Modeli aracılığıyla gözden geçirin. Hangi özelliklerin veya yönlerin müşteri memnuniyetine yol açtığını ve hangilerinin hafife alınabileceğini belirleyin.
- Örnek Komut: "[İş Kararımı] Kano Modeli ile değerlendirin. Müşteri memnuniyetini artırmak için özellikleri inceleyin."
- Ölüm Öncesi Analiz
- Açıklama: İş kararınızı kesinleştirmeden önce, bir Otopsi Analizi yapın. Neyin yanlış gidebileceğini önceden tahmin edin ve bu riskleri azaltmak için stratejiler geliştirin.
- Örnek Komut: "[İş Kararımı] Ölüm Öncesi Analiz ile değerlendirin. Riskleri ve olası sorunları gözden geçirin."
- Kaizen (Sürekli İyileştirme)
- Açıklama: İş kararınızı Kaizen felsefesini göz önünde bulundurarak analiz edin. Bu kararın işte devam eden, artan iyileştirmeleri nasıl desteklediğini düşünün.
- Örnek Komut: "[İş Kararım] Kaizen prensibi ile değerlendirin. Sürekli iyileştirmeleri göz önünde bulundurun."
- Kısıtlamalar Teorisi
- Açıklama: İş kararınızın en önemli kısıtlamasını tanımlayın ve onu ele almak için strateji belirleyin.
- Örnek Komut: "[İş Kararımdaki] en önemli kısıtlamayı belirleyin ve onu ele almak için bir strateji oluşturun."